?3月29日，公司總經(jīng)理彭增亮一行赴永定河北京災后恢復重建與綜合提升項目，實地檢查督導各項目標段施工準備工作。

?在“兩站”、山峽段、盧三段、“五湖一線”、盧梁段等項目現(xiàn)場，彭增亮分別聽取了監(jiān)理、施工、設計等單位的施工組織工作及下一步工作計劃的匯報，并對各項目參建單位給予工作肯定。

?彭增亮指出，北京地區(qū)災后恢復重建工作涉及范圍廣、工程項目多、資金投入大，任務艱巨而繁重；關系首都功能、首都安全，使命光榮、責任重大。各參建單位要進一步提高政治站位，切實增強做好這項工作的榮譽感、責任感、緊迫感和使命感，高質量推進項目建設，把各項工程建設成為民心工程、優(yōu)質工程、廉潔工程。

?針對近期工作，彭增亮要求，一是要抓進場，強化監(jiān)理單位作用發(fā)揮，做好工期管理，做好人員、設備、材料等進場管理，做好施工組織策劃管理；二是要抓建章立制，嚴格落實屬地、行業(yè)以及國債資金管理的規(guī)定要求，盡快形成項目管理制度體系，實現(xiàn)管理制度的清單化、流程化、表格化；三是要抓項目開工手續(xù)辦理，提高工作預見性，加快推進項目要件和實施程序備案、報批；四是要抓關鍵環(huán)節(jié)，強化工程質量與安全管理，做好投資額和形象進度雙控，統(tǒng)籌好全年全線有水、安全生產(chǎn)、防汛度汛、綠色發(fā)電、重大活動保障等各項工作，確保一季度、汛前、年底等重大節(jié)點；五是要抓團結協(xié)作，項目建設辦公室要做好關鍵資源統(tǒng)籌，各參建單位要圍繞各節(jié)點目標同心同向發(fā)力、精心精細組織，加強溝通對接，及時解決項目推進中的困難和問題。

?公司北京災后恢復重建項目辦公室、綜合管理部、北京運營公司相關負責人，各項目管理部及各參建單位相關負責同志參加檢查。