?4月10日，公司召開第二季度生產(chǎn)運營重點工作調(diào)度會，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)運營工作，調(diào)度部署二季度工程建設(shè)、災(zāi)后重建與國債項目推進(jìn)、資產(chǎn)運營、防洪度汛等重點工作。公司黨委書記、董事長霍連明，總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話，公司副總經(jīng)理方彥主持會議。
?會議指出，今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議精神，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的干勁，實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)運營工作“開門紅”。一是工程建設(shè)邁上新臺階。完成8個中央投資項目初設(shè)批復(fù)，保證了項目國債資金下達(dá)，建設(shè)投資創(chuàng)公司成立以來同期最高，項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)全部到位，質(zhì)量管理有較大提升。二是災(zāi)后恢復(fù)與國債項目展現(xiàn)強(qiáng)作為。公司10個災(zāi)后恢復(fù)重建項目全面開工建設(shè)，超額完成國債項目季度投資計劃。初步完成智慧工地需求設(shè)計，同步實現(xiàn)與北京市水務(wù)局“一巡三查”智慧管理系統(tǒng)對接，提前制定質(zhì)量檢測方案，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不斷強(qiáng)化科技興安科技興質(zhì)水平。三是資產(chǎn)運營管理取得新實效。資產(chǎn)經(jīng)營盤活有效推進(jìn)，運行維護(hù)工作平穩(wěn)有序，運營收入達(dá)到計劃的129%，超過全年指標(biāo)的四分之一。四是安全生產(chǎn)工作持續(xù)抓落實。印發(fā)《創(chuàng)建“高水平安全”工作實施意見》，為全年創(chuàng)建“高水平安全”工作提供了總綱領(lǐng)。持續(xù)強(qiáng)化消防安全管理，抓早抓實防洪度汛，實現(xiàn)零事故零傷害零污染目標(biāo)。
?會議強(qiáng)調(diào)，二季度是生產(chǎn)運營大干快干的黃金時期，公司上下要研判形勢、查找不足、明確目標(biāo)、細(xì)化措施、壓實責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)，切實做好二季度生產(chǎn)運營重點工作，確保實現(xiàn)上半年既定目標(biāo)。一是把任務(wù)抓在手上，確保工程建設(shè)實現(xiàn)上半年工作目標(biāo)。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，把提速沖刺作為主基調(diào)，抓好投資進(jìn)度與形象進(jìn)度雙控制，向沖刺“半年紅”聚力。要全面開展在建項目質(zhì)量安全大檢查，高標(biāo)準(zhǔn)做好項目驗收工作，全力推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)。二是把使命放在心上，確保災(zāi)后恢復(fù)重建項目強(qiáng)力推進(jìn)。要堅持任務(wù)清單化管理，建立任務(wù)清單、正面清單、負(fù)面清單，全面抓好工程管理各項工作。要加快辦理項目有關(guān)手續(xù)，統(tǒng)籌好施工、防汛與生態(tài)補(bǔ)水的關(guān)系，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是把擔(dān)當(dāng)落在行動上，確保資產(chǎn)運營工作提質(zhì)增效。要加強(qiáng)指導(dǎo)檢查和考核，推進(jìn)資管信息系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入開展項目提質(zhì)增效工作，加快資源資產(chǎn)盤活，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)運營工作高質(zhì)量發(fā)展。四是把責(zé)任扛在肩上，確保防洪度汛工作準(zhǔn)備到位。要深刻認(rèn)識今年水旱災(zāi)害防御工作的重要性、嚴(yán)峻性和艱巨性，主動適應(yīng)極端天氣事件頻發(fā)新常態(tài)，在加快設(shè)施建設(shè)的同時，全力以赴抓好防汛備汛工作，完善防御矩陣，確保安全度汛。
?會議要求，做好二季度生產(chǎn)運營重點工作，一要提高政治站位，全面提升黨建與業(yè)務(wù)融合能力。要充分發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合推進(jìn)的能力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為業(yè)務(wù)工作提供堅強(qiáng)政治保證。黨員干部要帶頭攻堅克難，成為業(yè)務(wù)工作的“排頭兵”“頂梁柱”，確保黨建工作和業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌謀劃、“雙輪驅(qū)動”。二要聚焦中心任務(wù)，全面提高履職盡責(zé)能力。公司各級黨組織、全體黨員干部群眾要全力以赴抓好工程建設(shè)、災(zāi)后重建與國債項目推進(jìn)、資產(chǎn)運營、防洪度汛等重點工作，確保二季度北京災(zāi)后恢復(fù)重建與國債項目按要求完成形象進(jìn)度和建設(shè)投資。三要強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，全面提高工作統(tǒng)籌能力。要在工作中勤學(xué)習(xí)、深思考、多協(xié)調(diào)，不斷提高系統(tǒng)思維能力，抓住一切有利時機(jī)，利用一切有利條件，統(tǒng)籌推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建工作、工程建設(shè)、防汛度汛、項目運營等各項工作。
?會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部，北京災(zāi)后重建項目建設(shè)辦公室，各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會議。