?4月30日，公司總經(jīng)理彭增亮一行赴永定河北京段災(zāi)后恢復(fù)重建項目開展現(xiàn)場調(diào)研，并組織調(diào)研座談，公司副總經(jīng)理馬建偉參加調(diào)研座談。

?調(diào)研組一行首先前往“五湖一線”等項目現(xiàn)場，了解項目推進(jìn)情況，并聽取北京災(zāi)后重建項目辦和參建單位工作情況匯報。隨后，在項目辦召開調(diào)研座談會，詳細(xì)聽取山峽段、盧三段、盧梁段綜合提升，官廳水庫清淤以及“兩站”“五湖一線”水毀修復(fù)項目進(jìn)展、安全生產(chǎn)等工作情況匯報，深入分析研判各項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，并就下一步工作提出具體要求。

?彭增亮指出，近期北京段各災(zāi)后恢復(fù)重建項目實施路徑方向清晰，開工后積極有效應(yīng)對復(fù)雜局面，均實現(xiàn)有效突破、初步打開了工作面；當(dāng)前，防洪工程“三大件”建設(shè)任務(wù)處于寶貴的時間窗口期，也面臨較大壓力。針對后續(xù)工作，彭增亮要求，一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)建好防洪工程、保障首都安全的使命感、榮譽(yù)感、緊迫感和責(zé)任感，形成具象化的目標(biāo)、任務(wù)、計劃和措施；二是堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)分析判斷項目推進(jìn)形勢，按照問題在哪里、癥結(jié)在哪里、對策在哪里、落實在哪里“四個在哪里”工作思路推動工作進(jìn)展，真正實現(xiàn)目標(biāo)閉環(huán)管理、協(xié)同落實；三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴確保汛前恢復(fù)行洪功能等重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、確保完成既定投資計劃，要以始為終倒排工期，盡快明確標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化方案，盡快找到突破點(diǎn)、鋪開工作面，形成實物工作量；四是堅持攻堅調(diào)度，針對征拆騰退、設(shè)計施工相互配合、項目資源匹配等重難點(diǎn)問題，要全面系統(tǒng)分析現(xiàn)狀、查找癥結(jié)、形成有效建議，分類分區(qū)分層級推進(jìn)問題協(xié)調(diào)解決；五是突破慣性思維，打破路徑依賴，在嚴(yán)格執(zhí)行國債項目基本建設(shè)程序、嚴(yán)格落實國債資金管理要求、安全規(guī)范高效使用國債資金的前提下，以超常規(guī)意志、超常規(guī)舉措推進(jìn)項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)；六是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全面做好安全生產(chǎn)、安全文明游河湖保障、輿情管理、接訴即辦、員工關(guān)懷等各項工作，確保項目職工度過廉潔、安全、快樂的假期，打造群眾滿意的美麗河湖、幸福河湖。

?公司建設(shè)管理部、安全環(huán)保監(jiān)督部、綜合管理部及北京災(zāi)后重建項目辦有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。