10月31日，公司召開月度生產(chǎn)運營調(diào)度會，總結(jié)分析10月份生產(chǎn)運營情況，調(diào)度安排11月份生產(chǎn)運營工作?？偨?jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理方彥主持會議，公司領(lǐng)導班子成員參加會議。

會議指出，10月份，工程建設(shè)投資完成創(chuàng)新高，資產(chǎn)運營管理收入和利潤超進度，安全生產(chǎn)持續(xù)保持“三零”穩(wěn)定局面。各部門、各單位要聚焦重點任務(wù)持續(xù)發(fā)力，著力解決難點堵點問題，錨定生產(chǎn)運營“一體兩翼”目標不放松，確保各項目標任務(wù)落地見效。

會議要求，11月份要全力提速項目建設(shè)，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，著力抓好北京災(zāi)后恢復(fù)重建等重點工作。一是全力打贏工程建設(shè)總攻戰(zhàn)。按照“四個一批”安排，統(tǒng)籌推進項目前期工作，提早開展中長期規(guī)劃謀劃；圍繞年度目標，分類施策，精準調(diào)度，強化組織資源配置，抓實項目建設(shè)進度，進一步加快產(chǎn)能提升，上下游地區(qū)都要沖刺推進災(zāi)后重建工作，新建項目要全面開工建設(shè)；北京災(zāi)后恢復(fù)重建項目進入攻堅關(guān)鍵階段，要做好工序銜接、資源匹配、安全質(zhì)量進度一體化管控，以“四個保證”助力民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程目標達成；要深入推進高質(zhì)量項目管理體系建設(shè)，嚴格變更管理具體行為措施，開展質(zhì)量專項治理行動。二是堅決奮力打贏資產(chǎn)運營決勝戰(zhàn)。要提高質(zhì)量，持續(xù)強化系統(tǒng)管理、規(guī)范管理思維，加強檢查考核，督導問題整改，確保各在運項目安全平穩(wěn)運行；要盤活存量，積極謀劃增收替代方案，針對性制定并落實盤活提效措施；要做優(yōu)增量，積極推進各類增量項目，按照計劃路線圖和時間表加快推進落地實施，不斷形成有現(xiàn)金流的增量資產(chǎn)。三是全面打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。當前，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復(fù)雜，人員、資源集中各類風險隱患交織疊加，要切實增強風險意識，加大風險隱患排查整治力度，提升隱患排查質(zhì)效；要加強對水利行業(yè)安全事故案例學習，以案為鑒、以案促改，進一步壓實安全生產(chǎn)主體責任，筑牢責任落實、風險管控、隱患治理、應(yīng)急管理“四條防線”，推動形成標本兼治、齊抓共管的本質(zhì)安全新格局。

會議強調(diào)，公司上下要堅定目標、凝聚共識，圍繞拓量提質(zhì)做大工程，圍繞價值創(chuàng)造做強投資，圍繞質(zhì)效并舉做實資產(chǎn)，以釘釘子精神千方百計抓好各項工作落地見效，努力把力爭實現(xiàn)變?yōu)榇_保完成，把確保完成變成超額完成，用實際行動交出新的優(yōu)異答卷。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，總部各部門，各分子公司有關(guān)負責人員等參加會議。