11月29日，公司召開月度生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析11月份生產(chǎn)運(yùn)營情況，調(diào)度安排12月份生產(chǎn)運(yùn)營工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理方彥主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，11月公司上下以對標(biāo)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以問題整改為抓手，聚焦關(guān)鍵問題，強(qiáng)化調(diào)度機(jī)制，針對歷次問題清單持續(xù)回應(yīng)，建設(shè)投資創(chuàng)歷史新高，資產(chǎn)運(yùn)營管理平穩(wěn)運(yùn)行，安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)達(dá)效明顯。各部門、各單位要聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，細(xì)化舉措壓實(shí)責(zé)任，確保年末攻堅(jiān)掀高潮，對標(biāo)達(dá)標(biāo)提質(zhì)效，沖刺全年目標(biāo)完成。

會(huì)議要求，12月份要統(tǒng)籌高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全各項(xiàng)工作取得實(shí)效，緊盯“1+10”總體工作目標(biāo)，圍繞部省領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，重點(diǎn)抓好統(tǒng)籌與調(diào)度，全面清倉盤點(diǎn)，把提速?zèng)_刺作為主基調(diào)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一是堅(jiān)決打好打贏工程建設(shè)總攻戰(zhàn)。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)北京災(zāi)后恢復(fù)重建各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)冬季施工方案，抓好人、機(jī)、料等資源精準(zhǔn)調(diào)度和迅速高效投入使用，保障北京災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目順利推進(jìn)。流域全線在建在施項(xiàng)目要進(jìn)一步強(qiáng)化冬季施工措施，加強(qiáng)組織管理、加大資源投入、加快產(chǎn)能提升，嚴(yán)格把關(guān)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，持續(xù)加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量檢測，抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理。聚焦鞏固提升生態(tài)治理成效、流域綜合治理模式閉合、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面，用足用好國家政策，提前謀劃2025年項(xiàng)目。

二是堅(jiān)決奮力打贏資產(chǎn)運(yùn)營決勝戰(zhàn)。筑牢提高質(zhì)量的根基，各在運(yùn)項(xiàng)目要認(rèn)真研究冬季運(yùn)行的特點(diǎn)和規(guī)律，做好現(xiàn)場檢查、設(shè)施維養(yǎng)等方面工作，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。創(chuàng)新盤活存量的路徑，積極謀劃增收替代方案，已制定盤活提效措施的在運(yùn)項(xiàng)目，結(jié)合后評價(jià)結(jié)論，按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)有關(guān)措施。增強(qiáng)做優(yōu)增量的力度，按照計(jì)劃路線圖和時(shí)間表積極推進(jìn)各類增量項(xiàng)目落地實(shí)施，力爭形成具備“有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”的增量資產(chǎn)。

三是全力打穩(wěn)打勝安全管理收官戰(zhàn)。冬季施工作業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，人員、資源集中各類風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)安全隱患排查整改落實(shí)，構(gòu)建穿透式安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。各單位現(xiàn)場督導(dǎo)檢查要以身作則，樹立安全生產(chǎn)新標(biāo)桿，統(tǒng)籌發(fā)展安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全隱患風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮好項(xiàng)目法人綜合安全“監(jiān)管力”。牢固樹立“零事故、零傷亡”理念，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識、增強(qiáng)安全生產(chǎn)延伸管理范圍、提升基層安全治理水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)， 臨近年終歲尾，公司上下要聚焦北京災(zāi)后重建等重大項(xiàng)目，強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度施策，向工程建設(shè)總目標(biāo)去延伸，資產(chǎn)運(yùn)行緊盯達(dá)標(biāo)達(dá)效項(xiàng)目，持續(xù)扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，安全生產(chǎn)守牢底線，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。全面深入推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系建設(shè)，聚焦優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程建設(shè)，提高資源配置效率，提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，凝心聚力抓落實(shí)，真抓實(shí)干保指標(biāo)，全力以赴打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，為明年工作打好基礎(chǔ)。

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，總部各部門，各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會(huì)議。